Konfliktcoaching

Konfliktcoaching ist eine individuelle Beratung für Führungskräfte

Manchmal kommt man als Führungskraft in die Situation, Konflikte im Team zu klären. Vielleicht sind Sie sogar darin involviert, Teil des Konfliktes und emotional darin verstrickt? Wenn Sie Fragen haben, wie Sie solche Situationen bewältigen oder einen guten Umgang mit solch schwierigen Situationen finden können, dann ist das Konfliktcoaching vielleicht die richtige Wahl für Sie.

In diesen Einzelberatungen unterstütze ich Sie darin, sich mit Ihren persönlichen, berufsbezogenen Fragestellungen auseinanderzusetzen und sich entsprechend Ihrer Ziele weiter zu entwickeln.

Möchten Sie an Ihrer Konfliktfähigkeit, an Ihrem Kommunikations-, Kooperations- oder Führungsverhalten arbeiten? Benötigen Sie Unterstützung bei der Teamsteuerung und Teamentwicklung? Suchen Sie einen externen Sparringspartner, um relevante Fragen Ihres Führungsalltags zu besprechen?

Das Konfliktcoaching ist auch sehr gut zur Klärung innerer Konflikte geeignet

Das Konfliktcoaching bezieht sich nicht nur auf Störungen zu anderen Personen. Die Methode eignet sich auch sehr gut, um innere Konflikte zu klären.

Befinden Sie sich in einer schwierigen Entscheidungssituation? Benötigen Sie Unterstützung in Führungsfragen? Agieren sie aktuell unter besonderen Belastungsfaktoren und wollen Sie die Komplexität minimieren, bzw. einen anderen Umgang damit finden? Gibt es zwischen Ihnen und Ihren Vorgesetzten oder mit der Personalabteilung vereinbarte Entwicklungsziele, bei deren Umsetzung sie externe Unterstützung wünschen?

Was können Sie von mir erwarten?

In meinen Coachings arbeite ich klientenzentriert. Sie, bzw. der Coachee steht dabei im Mittelpunkt. Ich verstehe mich hierbei als Ihr Gesprächs- und Reflexionspartner, Feed-back-Geber, Förderer und ‚Forderer’.

Ich stelle Fragen und rege Sie zum Nachdenken und Hinterfragen an und biete Ihnen meine Sicht der Dinge. Sie erhalten von mir konstruktives Feed-back und ich stelle Ihnen Aufgaben, damit Sie üben und sich weiterentwickeln können. Außerdem vermittle ich Ihnen passende Gedankenmodelle und Hintergründe.

Wenn Sie sich für ein Coaching mit mir interessieren, so sollten wir uns zuerst einmal kennen lernen. Sie müssen mich kennen um sich mir anvertrauen zu können. Ich möchte Sie, Ihre Fragen und Ihre Ziele verstehen und wissen, ob ich Sie unterstützen kann.

Wird das Coaching von Ihrem Unternehmen finanziert, ist der nächste Schritt, dass wir beide ein gemeinsames Zielgespräch mit Ihrem Vorgesetzten oder Ihrer Personalabteilung führen. Daraufhin vereinbaren wir gemeinsam das konkrete Vorgehen; wieviele Sitzungen, welche Ziele, welcher Zeitrahmen, welche Themen, etc..

In vereinbarten Zwischenevaluationen, spätestens aber am Ende des Coachingprozesses findet ein Auswertungsgespräch mit Ihrem Vorgesetzten oder der Personalabteilung statt, in dem wir gemeinsam die Erreichung Ihrer Ziele überprüfen und auswerten.

Kontaktieren Sie mich und informieren Sie sich bei mir persönlich über die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen eines Konfliktcoachings.